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什么是CMMI能力成熟度模型集成?

發(fā)布時(shí)間:2025-06-26 點(diǎn)擊:30
大部分軟件公司都會(huì)去申請(qǐng)獲得 CMMI 的認(rèn)證,也會(huì)以通過(guò)認(rèn)證為榮,那么 CMMI 認(rèn)證的意義和目的是什么?怎樣可以拿到 CMMI 認(rèn)證呢?這篇文章為不懂 CMMI 的朋友做個(gè)常識(shí)的介紹。
CMMI 的定義
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。
CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證,不僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證,更是一種軟件過(guò)程改善的途徑。如果一家公司最終通過(guò)CMMI的評(píng)估認(rèn)證,標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度。
而認(rèn)證的等級(jí)越高,意味著公司質(zhì)量管理能力成熟度越高,做的越好。
CMMI 的來(lái)源
1994年由美國(guó)國(guó)防部(United States Department of Defense)與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)(Carnegie-Mellon University)下的軟件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)(National Defense Industrial association)共同開(kāi)發(fā)和研制的
CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。
這些都可以不用關(guān)注。只要知道它是一項(xiàng)國(guó)際認(rèn)可的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)即可。
CMMI的價(jià)值
CMMI為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1) 對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
2) 有利于成本控制,縮減不必要的項(xiàng)目開(kāi)支。
3) 建立完備的知識(shí)庫(kù),不畏懼人才流失。
4) 持續(xù)改善流程,提高質(zhì)量和效率。
5) 在一些投標(biāo)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中,更具有優(yōu)勢(shì)。——這也是一般外包公司特別重視這個(gè)證的原因。
6) 來(lái)自美國(guó)制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),更能得到國(guó)外的認(rèn)可。——所以一般軟件公司要準(zhǔn)備融資上市前都力爭(zhēng)拿到此證的原因。
傳聞?dòng)羞@么一個(gè)故事,在一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中,一家公司說(shuō),我們 CMMI 認(rèn)證是5級(jí),另外幾家都是3級(jí),所以直接中標(biāo)了。
軟件外包公司之所以特別重視 CMMI 的認(rèn)證,也是這個(gè)原因。
軟件公司也會(huì)將拿到CMMI 認(rèn)證視為爭(zhēng)取國(guó)際融資的一個(gè)重要過(guò)程。
CMMI 的結(jié)構(gòu)
連續(xù)式表述(Continuous):可以提供最大的彈性,一個(gè)組織可以選擇改善單一流程相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)的績(jī)效,或是可以使用多個(gè)領(lǐng)域以密切配合組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。連續(xù)式表述允許對(duì)不同的流程執(zhí)行不同等級(jí)的改善。但組織在選擇上仍有一些限制,因?yàn)橛幸恍┝鞒填I(lǐng)域是彼此相依賴的。
階段式表達(dá)(Staged):提供系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式,一次一個(gè)階段達(dá)到以模型為基礎(chǔ)的流程改善。達(dá)到每一個(gè)階段可確保有足夠的流程基礎(chǔ)建設(shè),可作為下一個(gè)階段流程改善的基礎(chǔ)。
常見(jiàn)的 CMMI 等級(jí)為階段式表達(dá)。
CMMI 的等級(jí)
CMMI 等級(jí)共五級(jí), Maturity Levers,通常簡(jiǎn)寫(xiě)為 ML。
ML1初始級(jí)
軟件過(guò)程是無(wú)序的,有時(shí)甚至是混亂的,對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義,成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。
ML2已管理級(jí)
建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律,能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
ML3已定義級(jí)
已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化,并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件,軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。
ML4量化管理級(jí)
分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù),對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù),管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
ML5優(yōu)化級(jí)
過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。
默認(rèn)情況下,任何一家軟件公司都可以認(rèn)為是1級(jí)。
2級(jí)比較容易做到,3級(jí)的要求要多很多,一般來(lái)說(shuō)建議2、3級(jí)一起來(lái)做。3級(jí)到4級(jí)間跨度和難度較大。但如果4級(jí)做得比較好,要做到5級(jí)難度不算很大。
而評(píng)估的時(shí)候,如果2級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到,但3級(jí)的要求達(dá)不到,就算4級(jí)的要求達(dá)到了,也只能算2級(jí)。
CMMI的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
先理解過(guò)程域的概念。過(guò)程域(Process area),簡(jiǎn)稱 Pa,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的某一個(gè)方面。
每個(gè)ML等級(jí)都被分解為若干個(gè)過(guò)程域。
每個(gè)過(guò)程域有明確的目標(biāo)(Goal)和實(shí)踐(Practice),必須要達(dá)到該等級(jí)所有過(guò)程域的目標(biāo),才可達(dá)到該等級(jí)。而達(dá)成目標(biāo)的方式,即要完成這個(gè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的所有實(shí)踐。
目標(biāo)和實(shí)踐又包含:
GG(Generic Goals),中文名為通用目標(biāo),對(duì)應(yīng)GP(Generic Practices),中文名為通用實(shí)踐,應(yīng)用于能力維度,所以適用于所有關(guān)鍵過(guò)程域。
SG(Specific Goals),中文名為特定目標(biāo),對(duì)應(yīng)SP(Specific Practices),中文名為特定實(shí)踐,應(yīng)用于過(guò)程維度,只能適用某一特定關(guān)鍵過(guò)程域。
CMMI的評(píng)估辦法
SCaMPI(Standard CMMI appraisal Method for Process Improvement),是CMMI的評(píng)估方法。這種評(píng)估方法又劃分成了3種嚴(yán)格程度,分別為 Class a,Class B,Class C。
可見(jiàn), Class a類評(píng)估是正式的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程,也是最為嚴(yán)格的,目的是獲得評(píng)估等級(jí),評(píng)估過(guò)程需執(zhí)行所有的評(píng)估步驟。按照SEI SCaMPI評(píng)估方法1.2版本的要求,CMMI評(píng)估的結(jié)論是3年有效期,即3年后需要重新評(píng)估。


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