今天偶然看到有同行評價專利預(yù)警，內(nèi)容主要是對專利預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)行了一番數(shù)落，認(rèn)為專利預(yù)警是件愚蠢的事情，而且認(rèn)為技術(shù)人員主導(dǎo)專利預(yù)警才能勉強(qiáng)稱為預(yù)警。
這種觀點讓人大跌眼鏡，我不知道這位同行有沒有做過真正的專利分析，有沒有經(jīng)過專業(yè)的專利分析培訓(xùn)或訓(xùn)練。
專利預(yù)警是專利分析的一種類型，形式實際上就是一種landscaping，大家在谷歌上隨便搜索下patent/IP alert/warning就能找到很多內(nèi)容。專利預(yù)警是企業(yè)專利工作的一個基本模塊。筆者以前在企業(yè)做專利分析的時候，也經(jīng)常與各大企業(yè)的同行交流，基本上幾大科技巨頭都有專門的人員從事相關(guān)的工作。甚至主流的專利數(shù)據(jù)庫都會有簡單的alert功能，方便企業(yè)設(shè)置定期的alerts。
專利預(yù)警與FTO不同，F(xiàn)TO更多的是在產(chǎn)品或技術(shù)已經(jīng)定型的情況下進(jìn)行的風(fēng)險分析，F(xiàn)TO最基本的模塊是進(jìn)行權(quán)利要求與產(chǎn)品特征對比，判斷相關(guān)的產(chǎn)品特征有沒有落在第三方的權(quán)利要求范圍內(nèi)。
但是產(chǎn)品或技術(shù)定型在企業(yè)的研發(fā)中是比較后端的事情，如果企業(yè)每次到產(chǎn)品定型才進(jìn)行FTO，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，這時候再糾正成本會很高，有時候也不太現(xiàn)實。這就要求企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險防控的時候把工作往前挪，比如在研發(fā)的概念階段就要考慮到專利風(fēng)險因素。
可是在研發(fā)的概念階段，產(chǎn)品還未定型，很多時候只是有個方向或框架，無法進(jìn)行權(quán)利要求比對，這時候企業(yè)往往會進(jìn)行專利預(yù)警分析。這種分析側(cè)重從行業(yè)的整體出發(fā)，比如了解整個行業(yè)的專利布局情況、主要競爭對手在哪里?專利布局的區(qū)域，哪些市場的風(fēng)險較大?這個領(lǐng)域的核心專利有哪些?
研發(fā)人員或主管看到這些之后，心里都會有桿秤，大體上了解到這個方向的核心專利在誰手里，主流的技術(shù)方向上有哪些雷？哪些方向風(fēng)險更小？在接下來的研發(fā)工作中就會注意到這些，甚至針對這些核心專利進(jìn)行專門的討論。這些工作對后續(xù)的開發(fā)和供應(yīng)商選擇都至關(guān)重要。
專利預(yù)警或者說類似的風(fēng)險防控機(jī)制是很多科技企業(yè)專利工作不可或缺的部分，甚至是嵌入在研發(fā)流程中的。
那么誰來主導(dǎo)專利預(yù)警工作或進(jìn)行專利預(yù)警呢?顯然是專利工作人員。技術(shù)人員是專利預(yù)警報告的用戶，進(jìn)行專利預(yù)警并制作專利預(yù)警報告的一定是專利工作人員。如果技術(shù)人員主導(dǎo)專利預(yù)警工作，那是越俎代庖了。
專利預(yù)警的幾大部分，首先要了解相關(guān)的研發(fā)方向和技術(shù)內(nèi)容;其次進(jìn)行專利檢索;第三進(jìn)行數(shù)據(jù)清理與標(biāo)引;第四進(jìn)行分析并撰寫預(yù)警報告。除了第一階段的工作需要與技術(shù)人員進(jìn)行溝通之外，其他的工作都是專利工作人員的事情。沒有經(jīng)過專利分析訓(xùn)練的人是不可能完成這些工作的，特別是專利預(yù)警的檢索分析需要對查全率和查準(zhǔn)率都有一定的要求，技術(shù)人員更加不可能勝任。
專利預(yù)警作為專利分析的一個基本的模塊，是企業(yè)專利工作必不可少的，也必須由專業(yè)的專利分析人員完成。這些都是基本上的常識。當(dāng)然，很多企業(yè)并不專門叫“專利預(yù)警”這個詞，但大同小異。


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