職場如戰(zhàn)場，說明了當(dāng)代職場的激烈，下面我們就一位讀者的疑問和大家一起討論一下。
本人公司老板下面有個(gè)副總，公司人數(shù)就百來人，一般情況PMC部(生產(chǎn)計(jì)劃部)就是我部門有什么事情都向副總匯報(bào)，但是有些部門老喜歡跳過副總直接找老板，而老板很欣賞這樣的人，但是在大家眼里那人就是做表面工作。我就是想不明白老板寧可去信任一個(gè)專搞表面工作也不去在意干實(shí)事的人，大家?guī)兔Ψ治鱿逻@種現(xiàn)象正常嗎?
管理者甲認(rèn)為：從提問者的一己之私來看這個(gè)問題。
為什么我們總是拿提問題的人說事呢？其實(shí)這是解決問題的方法。為什么呢?因?yàn)樘釂栴}的人就是你所面對(duì)的人，就是你發(fā)力發(fā)得上的人，因?yàn)檎l跟你提問題，你就剛好可以跟誰聊。
誰跟你提問題，你就可以直接做誰的工作，他不跟你提問題，你去做他的工作，那相對(duì)困難一些。那么，這個(gè)人提問題出來，我們就先要從他的起心動(dòng)念來切入。當(dāng)然，這并不是說他講的都是錯(cuò)的。但今天他在你面前，今天他跟你提問題，我就要先找他的問題，這樣會(huì)很直接很有效。
管理者乙認(rèn)為：我們一開始就從老板這邊切入。
為什么先從老板這邊切入呢？因?yàn)檫@時(shí)候是誰在跟我們說話？老板。高管有沒有問題?肯定有問題。但是老板跟我們說話，我們說高管的問題，只會(huì)強(qiáng)化他對(duì)高管的抱怨，激化他們的矛盾。
對(duì)別人提出的問題，我們不要?jiǎng)硬粍?dòng)擺出一副包公斷案的架勢(shì)。有一句話叫清官難斷家務(wù)事。我們不是斷案的，我們是干嘛的？是解決問題的。所以，要放棄那種斷案的思想，要有解決問題的思想。管理就是解決問題，管理并不是斷案，沒必要拿出一個(gè)100%正確的答案，要拿出一個(gè)利于解決問題的答案。
在企業(yè)里面發(fā)表議論，是多一點(diǎn)好，還是少一點(diǎn)好？少一點(diǎn)好。去解決問題的人是多一點(diǎn)好，還是少一點(diǎn)好？多一點(diǎn)好。大家要解決問題，不要發(fā)表議論。怎么解決問題？
各位質(zhì)量人，大家可以具體討論一下，把自己的觀點(diǎn)發(fā)到評(píng)論區(qū)或者我們的質(zhì)量交流群，快和大家一起討論吧！


如何申報(bào)綠色環(huán)保產(chǎn)品證書費(fèi)用大概是多少錢
【iso9000認(rèn)證】ISO9000認(rèn)證與CMMI認(rèn)證的區(qū)別
iso22000認(rèn)證需要什么資料,iso22000認(rèn)證需要準(zhǔn)備什么
ISO9001質(zhì)量管理體系方法和組織卓越模式的相同點(diǎn)
美國專利保護(hù)制度介紹
在我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問是什么意思
深圳高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定方法
QC080000認(rèn)證體系應(yīng)用和范圍