【HSE管理咨詢】如何進行員工崗位HSE工作能力評估？
員工崗位HSE工作能力評估，是企業(yè)掌握員工崗位HSE工作能力，制定有針對性HSE培訓的基礎，受到企業(yè)高度重視，常常成為其與HSE管理咨詢機構(gòu)溝通的重點內(nèi)容之一。
員工HSE工作能力評估是指根據(jù)基層HSE培訓目標和HSE矩陣中體現(xiàn)的崗位HSE需求，運用科學的理論、方法和程序，從員工操作和執(zhí)行過程中收集數(shù)據(jù)和信息，并將其與崗位HSE需求和HSE培訓目標聯(lián)系起來，對員工接受培訓后所具備的HSE能力進行分析和評價的過程。評估要以崗位要求矩陣為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)對員工個人的要求和員工個人的崗位，對每位員工的崗位HSE工作能力進行評估。評估的目的是根據(jù)評估結(jié)果，確定下一年度的培訓計劃，并寫入或修改員工個人培訓矩陣。應用矩陣進行員工崗位HSE能力評估，企業(yè)可以系統(tǒng)的掌握員工的崗位工作能力狀態(tài)，有計劃、有針對性和有前瞻性的設計、實施培訓，有效避免培訓的隨意性，使員工個人的發(fā)展方向符合企業(yè)的整體規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
員工崗位HSE工作能力評估的內(nèi)容應與HSE培訓矩陣對應，第一部分是基本要求，即企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營要求確定的員工上崗標準，此部分包含的各個知識單元和操作單元應是員工的最低工作能力標準，評估中若有一項不合格，則不能上崗，直到培訓合格為止。此部分的評估結(jié)果不能作為制定下一階段培訓計劃的依據(jù)。第二部分是企業(yè)根據(jù)員工的崗位、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、直線領導的期望所確定的培訓矩陣中提高工作質(zhì)量、預防事故發(fā)生和應急處置等所包含的各個知識單元及操作單元，此部分評估的結(jié)果是員工修改個人培訓矩陣，單位和員工個體編制下一階段培訓計劃的依據(jù)。
評估可以分兩類，一是執(zhí)行能力評估，包括通用HSE知識，生產(chǎn)受控管理流程和HSE理念、方法與工具，專業(yè)知識及企業(yè)對員工在身體條件等方面的特殊要求。評估內(nèi)容以遵守規(guī)章制度、日常工作表現(xiàn)和完成本崗位工作任務情況為主。通過直線管理者對員工平時HSE表現(xiàn)、工作業(yè)績考核進行評估。二是操作能力評估，主要是崗位基本操作技能部分，是員工HSE能力的核心。評估方式以能達到評估的目的為準，主要由企業(yè)根據(jù)自己的工作制度、生產(chǎn)經(jīng)營特點選定。以現(xiàn)場操作測試進行評估為主，要達到一個崗位一評，一人一評，一項操作一評。常用的評估方式有：在教室或會議室完成的評估，包括試卷筆試、撰寫論文或作業(yè)、研討等；現(xiàn)場操作測試，此類測評應是員工HSE崗位能力評估的主要形式，包括觀察評、自我評、座談評、現(xiàn)場評、考核評等。
評估的程序為：建立由本單位技師、安全專家和技術專家組成的評估小組，制定每個知識點和每項操作的評估標準。科大隊級直線領導會同專家組評估培訓隊站長，隊站長評估培訓班長，班長評估組員。基礎部分即企業(yè)員工的上崗標準，評估周期可定為三年，目的是規(guī)范員工的行為習慣。其他知識和技能根據(jù)員工的經(jīng)歷和企業(yè)的要求，每年確定幾個操作單元進行評估，以提高員工的素質(zhì)和工作能力，完成企業(yè)的整體規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。
進行員工崗位HSE工作能力評估，在評估內(nèi)容上要與HSE培訓矩陣對應，從基本要求、崗位類別、工作經(jīng)驗等方面入手；在評估程序上，應遵循分層評估模式，按不同崗位、不同職級進行評估，借助HSE管理咨詢機構(gòu)的協(xié)助，完成不同時間段的評估結(jié)果匯總與分析。


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