OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)體系要素與理解要點
3.1 總要求標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：組織應(yīng)建立并保護職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系理解要點：組織應(yīng)建立一套職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系。3.2 方針理解要點：1. 最高管理者批準(zhǔn) 2. 兩個承諾 3. 定期評審 4. 適合于組織 5. 形成文件 6. 傳達(dá)所有員工 7. 為相關(guān)方所獲取3.3 計劃 3.3.1標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：危害辨識、危險評價和危險控制計劃理解要點：1、建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險、危害因素，判斷其重要程度，并在出現(xiàn)新問題時及時更新確保體系的要求。風(fēng)險評價和必要控制措施的實施。2、此要素流程3、常規(guī)活動：如正常的生產(chǎn)活動4、非常規(guī)活動如臨時搶修活動等5、所有進入作業(yè)場所人員的活動，包括員工，外來訪問者等6、作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施·評價方法的選擇不是一層不變的·選擇的方法能提供風(fēng)險級別·方法要與生產(chǎn)實際相結(jié)合·方法的提供設(shè)備要求信息、培訓(xùn)要求的開展運行控制的信息·要有必要的監(jiān)測活動，從而保證方法實施的有效和及時對于尚未建立體系的組織，首要任務(wù)是進行初始評審，評審內(nèi)容法規(guī)要求：危險危害因素識別評價和重大危險因素的確定對所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動與程序的審查對以往事件事故調(diào)查及反饋意見的評價危險因素的考慮，應(yīng)包括三種狀態(tài)、三個時態(tài)和六種類型三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)三個時態(tài)：過去（如遺留的危害）現(xiàn)在將來（潛在的法規(guī)要求）七種類型：物理、化學(xué)、生物、心理、生理、行為、其他3.3.2 法律及法規(guī)要求 理解要點：1、建立程序，該程序用于識別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求2、法規(guī)應(yīng)保持最新3、傳達(dá)致員工及相關(guān)方3.3.3 目標(biāo) 理解要點：1、符合方針要求2、體現(xiàn)持續(xù)改進的承諾3、各職能和層次上建立目標(biāo)4、目標(biāo)文件化5、建立目標(biāo)時，法規(guī)要求，重大風(fēng)險相關(guān)方的觀點是關(guān)健，同時也要受可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求的限制3.3.4 管理方案理解要點：1、管理方案是為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的2、管理方案的內(nèi)容包括　規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，具體負(fù)責(zé)人　制定實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間表　應(yīng)對定期評審方案，修改方案作出規(guī)定3、一般來說對重大危險危害因素應(yīng)編制管理方案3.4 實施與運行 3.4.1 機構(gòu)和職責(zé) 理解要點：1、規(guī)定所有崗位人員的作用，職責(zé)和權(quán)限包括食堂，并文件化，予以傳達(dá)。2、最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)3、指定一名管理者代表4、提供必要的資源5、管代的職責(zé)對OHSAS負(fù)責(zé)向最高管理者報告體系績效3.4.2 培訓(xùn)、意識和能力 理解要點：制定程序并保持，并考慮不同層次和要求對人的能力進行鑒定，確定培訓(xùn)需求，并予以培訓(xùn)實施對員工進行安全意識培訓(xùn)，使之意識到1）遵守方針、程序、OHSAS要求的重要性2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對個人的效益3）清楚自身的職責(zé)和權(quán)限4）不按規(guī)定做可能帶來的后果3.4.3 協(xié)商與交流 理解要點：1、要有程序，用來進行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的信息交流2、協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部3、內(nèi)部交流與協(xié)商是各部門、各層次間進行。、如各部門與管代交流體系運行情況，體系的監(jiān)測、審核和管理評審結(jié)果傳達(dá)到各員工，協(xié)商的內(nèi)容主要包括方針、目標(biāo)、計劃、制度的的制定風(fēng)險辨識，評價與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應(yīng)在文件中規(guī)定、其員工權(quán)力。方針和程序的制定、評審、修訂，員工要參與改變作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討要有員工代表員工知道管理者代表和員工代表4、外部協(xié)商與交流外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文和答復(fù)外部交流是確定危險因素和評價其重要性的手段之一。3.4.4 文件 理解要點：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）3.4.5 文件和資料的控制理解要點：1、制定程序，包括文件的批準(zhǔn)與發(fā)布　文件的使用與管理　文件的評審與修訂　失效文件的處理與保存2、文件控制的范圍　體系文件　法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范3.4.6 運行控制 理解要點：對于那些可能引發(fā)重大事故的活動應(yīng)制定相應(yīng)文件，明確規(guī)定運行標(biāo)準(zhǔn)和要求。相關(guān)方給組織帶來的風(fēng)險，對其要有成文的管理程序，如提供貨物，承包方的服務(wù)等。對新增加的工作項目，要針對其設(shè)計和人力配置，建立并保持消除或降低風(fēng)險的控制程序運行控制的內(nèi)容包括：作業(yè)場所危險辨識、評價產(chǎn)品和工藝設(shè)計安全作業(yè)許可制度（有限空間、火、挖掘等）設(shè)備維護保養(yǎng)安全設(shè)備與個人防護用品安全標(biāo)志物料搬運與貯存運輸安全采購控制供應(yīng)商與承包商評估與控制等3.4.7 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 理解要點：制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序程序應(yīng)至少包括： 1）辨識潛在事故或緊急情況，評價發(fā)生的可能性　 2）發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響及如何控制其發(fā)生　3）發(fā)生后可能作出響應(yīng)，并減少其影響　 4）定期試驗建立一套評價應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的計劃和程序組織對每一個重大危險設(shè)施都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急計劃，其內(nèi)容： 1）可能的事故性質(zhì)，后果　 2）與外部機構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等）　 3）報警、聯(lián)絡(luò)步驟　 4）應(yīng)急指揮者，參與者的責(zé)任、義務(wù)　 5）應(yīng)急指揮中心地點，組織機構(gòu)　 6）應(yīng)包措施等3.5 檢查與糾正措施 3.5.1 績效測量與監(jiān)控 理解要點：1、建立程序程序應(yīng)告訴工作人員如何進行例行的監(jiān)測工作如何對使用的監(jiān)測設(shè)備、儀器進行維護如何參照標(biāo)準(zhǔn)進行評價如何上報有關(guān)部門2、監(jiān)測對組織從事實現(xiàn)目標(biāo)的活動進行監(jiān)測對重大危險因素進行監(jiān)測，保持始終處于受控狀態(tài)對職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)符合性的監(jiān)測對事故、職業(yè)病、事件和其他不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績效的歷史證據(jù)，（即已發(fā)生問題的監(jiān)測）對監(jiān)測設(shè)備進行校準(zhǔn)和維護對監(jiān)測結(jié)果進行評價與法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)進行比較，以便不斷改進3、主動監(jiān)測被動監(jiān)測主動：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測被動：指反應(yīng)性的必須的測量如事故發(fā)生后的測量3.5.2 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 理解要點：1、建立程序主要用來控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對糾正措施進行評價，以免帶來新的更大的風(fēng)險作出規(guī)定，即對新的糾正措施應(yīng)進行風(fēng)險評估2、對事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過）查清不符合的原因采取糾正措施修改原有程序?qū)Σ环虾图m正措施進行記錄3.5.3 記錄和記錄管理 理解要點： 有程序、規(guī)定記錄如何標(biāo)識保存和處置記錄清楚、標(biāo)識明確、便于查閱、保存完好規(guī)劃、保存期限3.5.4 審核 理解要點：有程序、確定計劃（年度）、確定頻次、確定方法（集中式、滾動式）、制定具體計劃、審核實施及跟蹤檢查、向最高管理者提交審核報告，以供管理評審3.6 管理評審 理解要點：最高管理者的職責(zé)　 每年至少一次　 要有評審前的信息資料評審內(nèi)容：1）評價體系的符合性、充分性、有效性2）內(nèi)審報告3）方針、目標(biāo)、計劃（方案）及實施情況4）事故調(diào)查、處理情況5）不符合糾正預(yù)防措施，落實情況6）相關(guān)方的投訴，建議及其要求7）實施管理體系的資源是否適宜8）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂評審結(jié)果，結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實保存評審記錄建立新目標(biāo)、制定新的管理方案持續(xù)改進

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