施工企業hse體系運行過程中存在的哪些問題？
作為施工企業，安全管理是重中之重。目前，施工企業在hse管理體系的每個要素、每個層面、每個環節都存在不同程度、不同性質的問題及短板，如HSE意識不強、制度執行不嚴、培訓教育不足、責任落實不到位、風險識別不全面、基層基礎不扎實、現場三違反復發生、hse管理體系推進“兩張皮”等等，但歸納起來，就是“三大“問題：
1、價值觀不同
價值觀決定態度和行為。認識上不到位，思想上不認同，行動上相排斥，傳統經驗型的管理思想仍占據主導地位。個別單位和部門識到hse管理體系推進工作對于提升安全環保管理水平的重要作用，沒有把hse管理體系建設作為推動HSE管理基礎上臺階、文化上水平的有效舉措，思想上不重視，行動上不積極，工作進展緩慢。
2、責任不歸位
大多數人員在HSE管理上的錯誤認識和做法，就是把HSE管理工作完全等同于安全部門的職責，許多人也對“誰主管誰負責”、“管工作必須管安全”原則理解不清，使安全與分管工作脫節，在人、財、物管理以及技術、生產、經營、質量等各項活動中，認為HSE管理與自身業務無關。安全不是瞬間結果，安全的成效是一個系統過程的結果的組合。簡單地把安全看作是某個部門、某個人的責任，不僅是造成安全“缺位”、“錯位”的癥結所在，而且是導致安全責任難以真正落實到位的一個根本原因。
3、執行力不強
當前企業做好HSE管理工作不缺工作思路和方針原則，不缺規章制度和決策部署，也不缺經驗教訓，缺的是貫徹執行各種要求部署的堅定性，缺的是加大力度做好各項工作的主動性，缺的是認真履職狠抓落實的嚴肅性，缺的是始終如一的態度和鍥而不舍的執行力。大部分員工規章制度的意識淡薄，思維習慣、行為習慣難以改變，要么是有制度不執行，要么是不嚴格執行，要么是被動執行，執行力層層衰減，沒有形成嚴格管理的良好氛圍。
綜上所述，當前施工企業需要解決hse管理體系實施過程中的價值觀不同、責任不歸位和執行力不強這三個方面的問題，才能促進hse管理體系的有效運行，加快公司安全環保長效機制的建立。


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