ISO9001體系的PMC管理程序
1 目的規(guī)范PMC整體運(yùn)作流程，確保按時(shí)出貨及生產(chǎn)順暢，同時(shí)避免物料及半成品超儲(chǔ)積壓，及預(yù)防呆滯物料與呆滯半成品的形成。2 范圍適用于公司生產(chǎn)控制及物料控制。3 定義　3.1 生產(chǎn)周期：指PMC排生產(chǎn)計(jì)劃后，正常制造過程所用之時(shí)間。3.2 安全存量：指保證生產(chǎn)或銷售正常運(yùn)行所儲(chǔ)備的公用物料的合理庫存數(shù)量。3.3 采購周期：指采購部出P/O后，到倉庫所用之時(shí)間。3.4 在途量：指物料已經(jīng)發(fā)出采購P/O未交到倉庫的物料數(shù)量。3.5 在制品：指根據(jù)PMC制令投入生產(chǎn)而未完工入庫的在線物品。4 權(quán)責(zé)4.1 PMC負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤監(jiān)控,負(fù)責(zé)物料需求的制定、物料使用情況的跟蹤管理。4.2采購組：負(fù)責(zé)物資的采購。4.3倉儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)物資的收發(fā)管理。5 程序5.1 PMC根據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的《內(nèi)部訂貨單》編制《生產(chǎn)計(jì)劃》《采購計(jì)劃》《出貨計(jì)劃》交PMC經(jīng)理審批后，發(fā)放生產(chǎn)部、采購部。5.2 采購組根據(jù)《采購計(jì)劃》進(jìn)行采購，具體按《采購控制程序》執(zhí)行。5.3 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行生產(chǎn)，具體按照《生產(chǎn)管理程序》執(zhí)行。5.3.1訂單生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)督5.3.1.1 PMC依據(jù)客戶訂單上的產(chǎn)品數(shù)量、交貨期，參照產(chǎn)能、物料交期、開發(fā)進(jìn)度排“日/周生產(chǎn)計(jì)劃”，根據(jù)執(zhí)行情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)《采購計(jì)劃》、《生產(chǎn)計(jì)劃》跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。5.3.1.2 因客戶訂單變更、供應(yīng)商供貨變更、公司自身的變更等情況發(fā)生，而影響到原計(jì)劃不能按時(shí)完成時(shí)，由PMC對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整，并發(fā)放到相關(guān)部門執(zhí)行。5.4 新產(chǎn)品試產(chǎn)和產(chǎn)品變更版次的試產(chǎn)按《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》執(zhí)行。6 參考文件6.1 《生產(chǎn)過程控制程序》 6.2 《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》 6.3 《采購控制程序》 6.4 《與顧客有關(guān)過程控制程序》 6.5 《設(shè)計(jì)開發(fā)程序》 7 相關(guān)記錄7.1 《生產(chǎn)計(jì)劃》 GT/QP-018-017.2 《采購計(jì)劃》 GT/QP-018-02 7.3 《出貨計(jì)劃》 GT/QP-018-03 8 附件無。

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