從操作層面來(lái)看,企業(yè)應(yīng)如何做好HSE管理體系的推行？
在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，即使擁有一套完善的HSE管理制度，也難以抵擋執(zhí)行不到位帶來(lái)的巨大損失。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，操作層面往往是HSE管理體系推行的關(guān)鍵因素，需要重點(diǎn)關(guān)注。為此，企業(yè)需通過(guò)以下4個(gè)平臺(tái)的搭建，來(lái)做好操作層面的管理：
1、搭建HSE管理文化平臺(tái)
把HSE理念看成安全文化的重要內(nèi)容，樹立五種理念：即安全第一、生命第一的安全思想理念；在崗一分鐘、盡職六十秒的安全責(zé)任理念；零違章、零隱患、零事故的安全追求理念；制度是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價(jià)值理念。充分發(fā)揮輿論陣地作用，普及安全文化知識(shí)，使安全文化理念普遍為廣大員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)同、接受，把理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和價(jià)值取向。
2、要搭建HSE管理的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)
以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力建設(shè)健全HSE知識(shí)學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng)，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全的動(dòng)力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓(xùn)工作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對(duì)性，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
3、搭建HSE管理的監(jiān)督考核平臺(tái)
要大力推行健康安全環(huán)境的責(zé)任、權(quán)力、利益對(duì)稱性管理、共享共擔(dān)管理、互動(dòng)性管理，把HSE管理程序化、責(zé)任明確化，監(jiān)督考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全隱患處理和重大問(wèn)題的責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)HSE管理考之有則、獎(jiǎng)之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度體系。在局域網(wǎng)上開辟“消滅‘三違’論壇”引導(dǎo)員工互相監(jiān)督，對(duì)“三違”問(wèn)題進(jìn)行討論，分析原因，提出建議和措施，從而避免“三違”的發(fā)生。
4、搭建黨政工團(tuán)齊抓共管的“造勢(shì)”平臺(tái)
“造勢(shì)”的形式是主觀的，但反映的內(nèi)容是客觀的。企業(yè)黨群部門在利用安全文化推進(jìn)HSE建設(shè)中要研究“造勢(shì)”的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育工作的時(shí)效性。組織部門要研究黨員、干部的特點(diǎn)，強(qiáng)化“安全責(zé)任和政治使命”的造勢(shì)，形成一支安全責(zé)任感強(qiáng)和作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍；工會(huì)要研究分析員工構(gòu)成和群監(jiān)群防工作的特點(diǎn)從維護(hù)員工安全權(quán)益入手，進(jìn)行“我懂安全、我要安全”的造勢(shì)；共青團(tuán)要貼近青工群體，了解青工喜好和成長(zhǎng)特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)員、青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的管理；宣傳部門要?jiǎng)佑靡磺锌衫玫妮浾摴ぞ撸M(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳引導(dǎo)。
從操作層面做好HSE管理體系的推行，需要重基層，重運(yùn)行以及重實(shí)踐，通過(guò)抓好HSE管理文化、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督考核等工作，落實(shí)企業(yè)HSE管理。


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