無論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問題......
想要落實交接班制度，大家需要注意以下幾點：
01、交接者
1.努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2.下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術規(guī)定。
3.保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。
4.將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
認真填寫交接班記錄，向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結果及交班時依存的問題。
虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
交接班記錄本經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
02、接班者
1.提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2.對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3.認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4.耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5.交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6.接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7.與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。
8.交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
03、交接班做到“三一”
“四不交接”
“三一”
對重要部位要一點一點交接。
對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
“四不交接”
生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。
設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。


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