CMMI是在CMM基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，CMMI繼承并發(fā)揚(yáng)了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點(diǎn)，融入了新的理論和實(shí)際研究成果。CMMI不僅能夠應(yīng)用在軟件工程領(lǐng)域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領(lǐng)域。 本篇文章重點(diǎn)討論：CMMI的產(chǎn)生，CMMI、CMM和ISO15504模型的等級(jí)名稱的對(duì)應(yīng)關(guān)系，CMMI和CMM的過(guò)程域。
1、 CMMI的產(chǎn)生
自1994年SEI（美國(guó)軟件工程研究院）正式發(fā)布軟件CMM以來(lái)，相繼叉開(kāi)發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購(gòu)、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)方面的多個(gè)能力成熟度模型。雖然 這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用，但對(duì)于一些大型軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)出現(xiàn)需要同時(shí)采用多種模型來(lái)改進(jìn)自己多方面過(guò)程能力的情況。這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在 一些問(wèn)題，其中主要問(wèn)題體現(xiàn)在：
（1）不能集中其不同過(guò)程改進(jìn)的能力以取得更大成績(jī)；
（2）要進(jìn)行一些重復(fù)的培訓(xùn)、評(píng)估和改進(jìn)活動(dòng)，因而增加了許多成本；
（3）不同模型對(duì)相同事物的說(shuō)法不一致，或活動(dòng)不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸。
在出現(xiàn)這些問(wèn)題的情況下，希望整合不同CMM模型的需求產(chǎn)生了，2001年12月，SEI正式發(fā)布CMMI1.1版本，SEI宣布到2003年年底，不再繼 續(xù)對(duì)軟件CMM提供支持，轉(zhuǎn)而支持能力成熟度模型集成CMMI。與原有的能力成熟度相比，CMMI涉及面更廣，專業(yè)集領(lǐng)域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)采購(gòu)。據(jù)美國(guó)國(guó)防部資料顯示，運(yùn)用CMMl模型管理的項(xiàng)目，不僅降低了項(xiàng)目的成本，而且提高了項(xiàng)目的質(zhì)量與按期完成率。因此，美國(guó)在國(guó)防工程 項(xiàng)目中全面地推廣CMMI模型，規(guī)定在國(guó)防工程項(xiàng)目的招標(biāo)中，達(dá)到CMMI一定等級(jí)才有參加競(jìng)標(biāo)的資格。該模型包括了連續(xù)模型和階段模型兩種表示方法，一 個(gè)組織根據(jù)自己的過(guò)程改進(jìn)要求可以自由選擇合適的表示方法來(lái)使用。
2、CMMI與CMM最大的不同點(diǎn)
（1）CMMI SM-SE/SW/IPPD/SS1.1 版本有四個(gè)集成成分。 系統(tǒng)工程（SE）和軟件工（SW）是基本的科目，對(duì)于有些組織還可以應(yīng)用集成產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)方面（IPPD）的內(nèi)容，如果涉及供應(yīng)商外包管理可以相應(yīng)的應(yīng)用SS（Supplier Sourcing）部分。
（2）CMMI有兩種表現(xiàn)方法，一種是和CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個(gè)過(guò)程區(qū)域分成了5個(gè)成熟度級(jí)別，幫助實(shí)施CMMI的組織建議一條比較容易實(shí)現(xiàn)的過(guò)程改進(jìn)發(fā)展道路。而連續(xù)式表現(xiàn)方法則將CMMI中過(guò)程區(qū)域分為四大類：過(guò)程管理、項(xiàng)目管理、工程和支持。
（3）CMMI 有兩種不同的實(shí)施方法，不同的實(shí)施方法，其級(jí)別表示不同的內(nèi)容。CMMI的一實(shí)施方法為連續(xù)式，主要是衡量一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目能力。企業(yè)在接受評(píng)估時(shí)可以選擇 自己希望評(píng)估的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行評(píng)估。因?yàn)槭瞧髽I(yè)自己挑選項(xiàng)目，其評(píng)估通過(guò)的可能性會(huì)增大。但是，它反映的內(nèi)容也比較窄。它僅僅表示企業(yè)在該項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的實(shí) 施能力達(dá)到了某一等級(jí)。而另一種實(shí)施方法為階段性。它主要是衡量一個(gè)企業(yè)的成熟度，即企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上的綜合實(shí)力。企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要由評(píng)估師來(lái)挑 選企業(yè)內(nèi)部的任何項(xiàng)目，甚至是任何項(xiàng)目的任何部分。一般地講，個(gè)企業(yè)要想在階段性評(píng)估中得到三級(jí)，其企業(yè)內(nèi)部的大部分項(xiàng)目都要達(dá)到三級(jí)，小部分項(xiàng)目可以在 二級(jí)，但絕不能夠有一級(jí)。階段性實(shí)施方法的難度要大一些。
（4）CMM的2級(jí)共有6個(gè)關(guān)鍵過(guò)程區(qū)域，而在CMMI中增加了1個(gè)——度量和分析。原來(lái)的6個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域的名稱和內(nèi)容在CMMI中做了部分改進(jìn)，但是主體內(nèi)容沒(méi)有大幅調(diào)整。CMM的4級(jí)共有2個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域，而在CMMI中仍是2個(gè)，只是名稱和內(nèi)容有所改進(jìn)。 CMM的5級(jí)共有3個(gè)KPA，而在CMMI中進(jìn)行了合并，改為2個(gè)，但主要內(nèi)容未變。變化最顯著的在CMMI3 級(jí)上，CMM原有的7個(gè)KPA，在CMMI中變成了14 個(gè)，其中原來(lái)對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行要求的KPA（軟件產(chǎn)品工程）進(jìn)行了詳細(xì)的拆分，并結(jié)合常見(jiàn)的軟件生命周期模型進(jìn)行了映射。 CMMI中新增的過(guò)程域中還涉及過(guò)去未曾提到的內(nèi)容，比如決策分析和解決方案、集成團(tuán)隊(duì)等。
（5）CMMI和CMM模型相同，但是某些等級(jí)的名稱有所變化。1級(jí)、 3級(jí)和5級(jí)的名稱沒(méi)有變化，名稱還是初始級(jí)、已定義級(jí)和優(yōu)化級(jí)，但是2級(jí)和4級(jí)分別變?yōu)橐压芾砑?jí)和定量管理級(jí)，這個(gè)變化更突出了2級(jí)定性管理和4級(jí)定量管理的特點(diǎn)。
3、CMMI、 CMM和ISO15504模型的等級(jí)名稱的對(duì)應(yīng)關(guān)系
下表列出了CMMI (階段式、 連續(xù)式)、 CMM、 IS015504 模型的等級(jí)名稱的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

等級(jí)	CMM	CMMI（階段式）	CMMI（連續(xù)式）	ISO15504
1	初始級(jí)	初始級(jí)	已執(zhí)行級(jí)	已執(zhí)行級(jí)
2	可重復(fù)級(jí)	已管理級(jí)	已管理級(jí)	已管理級(jí)
3	已定義級(jí)	已定義級(jí)	已定義級(jí)	已建立級(jí)
4	已管理級(jí)	量化管理級(jí)	量化管理級(jí)	可預(yù)測(cè)級(jí)
5	優(yōu)化級(jí)	優(yōu)化級(jí)	優(yōu)化級(jí)	優(yōu)化級(jí)

4、CMMI和CMM的過(guò)程域
CMM把軟件開(kāi)發(fā)組織的能力成熟度分為18 個(gè)過(guò)程域，而CMMI把軟件開(kāi)發(fā)組織的能力成熟度分為4 個(gè)類別的25 個(gè)過(guò)程域。 CMMI 和CMM 的過(guò)程域如我2-5 所示。

等級(jí)	CMM		CMMI		類別
	過(guò)程域	縮寫(xiě)	過(guò)程域	縮寫(xiě)
5	技術(shù)更新管理	TCM	組織革新與部署	OID	過(guò)程管理
	過(guò)程更改管理	PCM
	缺陷預(yù)防	DP	原因分析與決策	CAR	支持
4	軟件質(zhì)量管理盟	SQM	組織過(guò)程性能	OPP	過(guò)程管理
	定量過(guò)程管理	QPM	定量項(xiàng)目管理	QPM	項(xiàng)目管理
3	軟件產(chǎn)品工程 同行評(píng)審	SPE PR	需求制定	RD	工程
			技術(shù)方案	TS	工程
			產(chǎn)品集成	PI	工程
			驗(yàn)證	VER	工程
	組織過(guò)程聚焦	OPF	確認(rèn)	VAL	工程
	組織過(guò)程定義	OPD	組織過(guò)程聚焦	OPF	過(guò)程管理
	培訓(xùn)|大綱	TP	組織過(guò)程定義	OPD	過(guò)程管理
	集成軟件管理	ISM	組織培訓(xùn)	OT	過(guò)程管理
	組間協(xié)調(diào)		集成項(xiàng)目管理	IPM	項(xiàng)目管理
			風(fēng)險(xiǎn)管理	RSKM	項(xiàng)目管理
			決策分析與決定	DAR	支持
			集成供應(yīng)商管理	ISM	項(xiàng)目管理
			組織集成環(huán)境	OEI	支持
		IC	集成組隊(duì)	IT	項(xiàng)目管理
2	需求管理	RM	需求管理	RM
	軟件項(xiàng)目策劃	SPP	項(xiàng)目策劃	PP	項(xiàng)目管理
	軟件項(xiàng)目監(jiān)督控制	SPTO	項(xiàng)目監(jiān)督與控制	PMC	項(xiàng)目管理
	軟件分包管理	SAM	供應(yīng)協(xié)議管理	SAM	項(xiàng)目管理
	軟件質(zhì)量保證	SQA	過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證	PPQA	支持
	軟件配置管理	SCM	配置管理	CM	支持
			度量與分析	MA	支持
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