現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，管理考核既注重過程也注重結(jié)果，摒棄了以前的憑印象打分、憑感覺考核的做法，而是采用了各類管理指標(biāo)作為考核數(shù)據(jù)，本著“誰管理、考核誰、誰得分”的原則進(jìn)行，而對于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理考核指標(biāo)都有哪些呢？
1．生產(chǎn)計劃部考核分值表
考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：

指標(biāo) 類別	指標(biāo)	分值	實際得分	備注
定性 指標(biāo)	（1）工作流程設(shè)計質(zhì)量情況	5
	（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況	5
	（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況	10
	（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況	10
	（5）制造成本控制情況	10
定量 指標(biāo)	（1）可比產(chǎn)品成本降低率	15
	（2）制造費用降低率	15
	（3）全員勞動生產(chǎn)率	15
	（4）目標(biāo)成本實現(xiàn)率	15
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標(biāo)
1)“工作流程設(shè)計質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2)“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3)“現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4)“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5)“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
(2)定量指標(biāo)
1)“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對比數(shù)給10分;每低于對比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。
2)“制造費用降低率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計劃數(shù)給10分;每低于計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。
3)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分;每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
4)“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分;每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。
2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表
考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：

指標(biāo) 類別	指標(biāo)	分值	實際得分	備注
定性 指標(biāo)	（1）參與工作流程設(shè)計情況	10
	（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況	5
	（3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況	10
	（4）控制設(shè)計成本情況	15
定量 指標(biāo)	新產(chǎn)品增加值率	60
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標(biāo)
1)“參與工作流程設(shè)計情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3)“現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4)“控制設(shè)計成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
(2)定量指標(biāo)
“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分;每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
3．供應(yīng)部考核分值表
考核對象：供應(yīng)部 考核時間：

指標(biāo) 類別	指標(biāo)	分值	實際得分	備注
定性 指標(biāo)	（1）材料供應(yīng)保證情況	20
	（2）參與現(xiàn)場改善分析情況	5
	（3）采購成本控制情況	15
定量 指標(biāo)	（1）采購成本降低額	30
	（2）材料保證率	30
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標(biāo)
1)“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3)“采購成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
(2)定量指標(biāo)
1)“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計劃給25分;每低于計劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限;每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。
2)“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分;每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表
考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：

指標(biāo) 類別	指標(biāo)	分值	實際得分	備注
定性 指標(biāo)	（1）參與現(xiàn)場改善分析情況	10
	（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況	10
	（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況	20
定量 指標(biāo)	（1）設(shè)備完好率	20
	（2）設(shè)備利用率	20
	（3）輔助生產(chǎn)成本降低率	20
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標(biāo)
1)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3)“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
(2)定量指標(biāo)
1)“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
2)“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
3)“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15分;每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每高于上期1%則扣1分，扣完為止。
5．品質(zhì)管理部考核分值表
考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：

指標(biāo) 類別	指標(biāo)	分值	實際得分	備注
定性 指標(biāo)	（1）參與現(xiàn)場改善分析情況	10
	（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況	30
定量 指標(biāo)	（1）百元制造成本質(zhì)量成本	20
	（2）百元銷售收入質(zhì)量成本	20
	（3）質(zhì)檢效率提高率	20
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標(biāo)
1)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
(2)定量指標(biāo)
1)“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
2)“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
3)“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分;比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;比上期降低1%則扣1分，扣完為止。
6．分廠考核分值表
考核對象：分廠 考核時間：

指標(biāo) 類別	指標(biāo)	分值	實際得分	備注
定性 指標(biāo)	（1）遵守作業(yè)流程情況	10
	（2）現(xiàn)場管理質(zhì)量	10
	（3）制造成本情況	15
	（4）參與現(xiàn)場改善分析情況	5
定量 指標(biāo)	（1）分廠勞動生產(chǎn)率	10
	（2）制造費用降低率	10
	（3）可比產(chǎn)品成本降低率	10
	（4）百元制造成本質(zhì)量成本	10
	（5）產(chǎn)品收率	10
	（6）目標(biāo)成本實現(xiàn)率	10
合計		100

參考評分方法
(1)定性指標(biāo)。
1)“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2)“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3)“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
(2)定量指標(biāo)。
1)“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分;每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
2)“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給5分;每低于計劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。
3)“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給5分;每低于上年對比數(shù)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。
4)“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分;每低于歷史最低水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
5)“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分;每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
6)“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給5分;每低于目標(biāo)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。


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