ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入的成功關(guān)鍵
一．輔導(dǎo)流程圖專業(yè)咨詢公司及其咨詢?nèi)藛T掌握了大量專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了各種管理背景中的相關(guān)知識(shí)，獲得了解決問題、改善機(jī)能、提高效率所需的方法和技巧，他們可以為客戶提供管理指導(dǎo)和決策輔助。咨詢是一種顧問服務(wù)。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。他們的工作是以正確的方法、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種獨(dú)立的服務(wù)。 常用的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)如下圖所示：二、ISO9000推行組織形式：1．推行方式之一---------委員會(huì)形式2、推行方式之二-----------小組形式三、ISO9000成功認(rèn)證的關(guān)鍵要素頤卓公司總結(jié)了百家企業(yè)一次性認(rèn)證成功的經(jīng)驗(yàn)，整合成以下ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證快捷高效模式：1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。2． 推行干部的負(fù)責(zé)盡職，絕不推拖、按時(shí)完成。3． 全體員工的積極配合，了解政策、切實(shí)執(zhí)行。4． 推動(dòng)人員的詳加規(guī)劃，P-D-C-A、永不停頓。5． 需要行政方法配合。

什么是"三體系認(rèn)證"
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