二級單位如何利用有感領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)HSE管理體系工作？
HSE管理體系的推進(jìn)重在領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以各二級單位在根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況開展HSE管理體系的推進(jìn)工作，需要格外的注意對領(lǐng)導(dǎo)層的HSE建設(shè)。利用有感領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)HSE管理體系工作的經(jīng)驗如下：
在HSE管理體系推進(jìn)過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和積極的管理是HSE管理體系完善的前提，是體系推進(jìn)工作前進(jìn)的動力。公司領(lǐng)導(dǎo)對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)表現(xiàn)在親自參與體系推進(jìn)工作的執(zhí)行和實(shí)施，制定個人安全行動計劃、定期主持召開HSE例會、定期進(jìn)行安全觀察與溝通活動、簽發(fā)HSE文件、組織階段性考核。并且為HSE管理體系推進(jìn)工作提供人、財、物等方面的支持，以HSE管理原則為中心，開展以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”為主題的學(xué)習(xí)活動，做好給科級管理人員的培訓(xùn)工作，組織各單位學(xué)習(xí)HSE管理體系推進(jìn)試點(diǎn)單位好的做法，吸取好的經(jīng)驗，為扎實(shí)開展體系推進(jìn)工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在HSE管理體系推進(jìn)過程中碰到諸如HSE管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范HSE管理帶來原有工作程序改變、推進(jìn)工作開展后落實(shí)績效考核等問題時，二級單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時主持召開HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)同推進(jìn)辦解決問題。根據(jù)HSE管理體系推進(jìn)要求，二級單位制定線性管理圖，逐級明確上下級關(guān)系，將需要轉(zhuǎn)換的程序落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)的科室部門，將責(zé)任落實(shí)到個人，使程序轉(zhuǎn)換的進(jìn)度和質(zhì)量得到有力保障。各科室和公司直屬部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，做好培訓(xùn)師角色，認(rèn)真履行本部門HSE職責(zé)，負(fù)責(zé)程序轉(zhuǎn)換的相關(guān)科室積極主動配合體系推進(jìn)辦完成各項HSE推進(jìn)工作。
介于傳統(tǒng)的安全思想，有些員工甚至個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為HSE管理就是安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，沒有做好安全職責(zé)的回歸。安全職責(zé)意識薄弱，所以對待HSE管理體系推進(jìn)工作的態(tài)度容易出現(xiàn)運(yùn)動式管理，所謂“運(yùn)動來了重視，運(yùn)動過去沒事”，建立是一套，推行又是一套，沒有落實(shí)到基層，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。為避免此種現(xiàn)象的發(fā)生，基層隊領(lǐng)導(dǎo)需要積極接受HSE理念，發(fā)動本單位員工積極參加HSE培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工的思想意識，鼓勵員工認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)各項HSE管理體系規(guī)章制度和實(shí)施辦法，積極參加安全觀察與溝通、工作前安全分析和簽署作業(yè)許可等活動，讓員工切實(shí)感受到安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是關(guān)乎到自己切身利害的事情，使安全責(zé)任在每名員工內(nèi)心得到認(rèn)可，逐漸從“全員參與”轉(zhuǎn)變到“全員負(fù)責(zé)”從而達(dá)到規(guī)范個人HSE行為的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員的HSE管理。


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