如何讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心,奠定體系管理基石？
發(fā)布時(shí)間：2025-06-16 點(diǎn)擊：38
如何讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心,奠定體系管理基石？
在hse管理體系的建立與運(yùn)行過程中，如果僅僅只是紙上談兵，勢(shì)必會(huì)造成人力與物力資源的極大浪費(fèi)，使體系建設(shè)流于形式。從這個(gè)角度來看，hse管理體系的建設(shè)重在落實(shí)，需要企業(yè)關(guān)注基層、關(guān)注實(shí)踐，使hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心，奠定hse管理體系的管理基石。
一、讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心
讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心，企業(yè)需要搭建好以下4個(gè)平臺(tái)：
一是搭建hse管理文化平臺(tái)。把hse理念看成安全文化重要內(nèi)容，樹立五種理念：即“安全第一、生命第一”的安全思想理念；“在崗一分鐘、盡職六十秒”的安全責(zé)任理念；“零違章、零隱患、零事故”的安全追求理念；“制度是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障”的安全管理理念；“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全價(jià)值理念。
二是搭建hse管理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)。以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力建立健全hse知識(shí)學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng)。
三是搭建hse管理監(jiān)督考核平臺(tái)。把hse管理程序化、責(zé)任明確化，監(jiān)督考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化；建立健全隱患處理和重大問題責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)hse管理獎(jiǎng)之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度考核體系。
四是搭建齊抓共管“造勢(shì)”平臺(tái)。“造勢(shì)”形式是主觀的，但反映內(nèi)容是客觀的。相關(guān)部門在利用安全文化推進(jìn)hse建設(shè)中要研究“造勢(shì)”新途徑、新方法和新手段，提高員工健康、安全、環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)hse執(zhí)行能力。
二、讓hse奠定hse管理體系的管理基石
開展以“解決四個(gè)問題，促進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的群眾性安全監(jiān)督活動(dòng)，使員工在寓教于樂中受到安全管理和hse管理體系及相關(guān)知識(shí)的熏陶和教育。
一是解決“知”的問題，促進(jìn)員工制度落實(shí)從“一知半解”向“一絲不茍”轉(zhuǎn)變。以安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，結(jié)合一線班組安全生產(chǎn)實(shí)際，可以開展“在崗一分鐘，安全六十秒”、“漫畫話安全”等系列安全警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確各項(xiàng)安全管理政策要求和各項(xiàng)制度，既是剛性執(zhí)行不可逾越的“高壓線”，更是維護(hù)自身健康和生命安全的“護(hù)身符”。
二是解決“會(huì)”的問題，促進(jìn)員工崗位履行安全責(zé)任從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)履責(zé)”轉(zhuǎn)變。充分利用班前會(huì)、交接班會(huì)和安全會(huì)，以近期發(fā)生的重大事故為典型案例進(jìn)行深人剖析，讓員工從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行安全責(zé)任制的重要性，切實(shí)做到“五個(gè)清楚”。
三是解決“做”的問題，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)從單純強(qiáng)調(diào)“安全目標(biāo)”向注重“執(zhí)行方法”轉(zhuǎn)變。把執(zhí)行力作為安全生產(chǎn)重要保障，以“環(huán)境的安全條件、物的安全狀態(tài)和人的安全行為”為基準(zhǔn)框架，加強(qiáng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”檢查和目視化管理，使每個(gè)員工做到對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境安全上中下全方位監(jiān)控，對(duì)所操控設(shè)備望聞聽全方面監(jiān)測(cè)，知規(guī)范、遵規(guī)程、嚴(yán)執(zhí)行全過程管理。
四是解決“查”的問題，促迸員工治理隱患從“偏重顯性”向“顯隱并重”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)標(biāo)檢查內(nèi)容的認(rèn)知，廣泛發(fā)動(dòng)員工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合日常生產(chǎn)管理，對(duì)在操作運(yùn)行、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、消防安全等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行有效辨識(shí)和排查，不遺漏一項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，不遺漏一臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備；深度挖掘和排查整改規(guī)章制度的缺失、監(jiān)管的缺位和思想認(rèn)識(shí)的盲區(qū)、誤區(qū)，以及心理事故等隱性隱患。
與此同時(shí)，為了把控作業(yè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，更好地運(yùn)行hse管理體系，企業(yè)還需要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，做好重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。
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一、讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心
讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心，企業(yè)需要搭建好以下4個(gè)平臺(tái)：
一是搭建hse管理文化平臺(tái)。把hse理念看成安全文化重要內(nèi)容，樹立五種理念：即“安全第一、生命第一”的安全思想理念；“在崗一分鐘、盡職六十秒”的安全責(zé)任理念；“零違章、零隱患、零事故”的安全追求理念；“制度是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障”的安全管理理念；“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全價(jià)值理念。
二是搭建hse管理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)。以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力建立健全hse知識(shí)學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng)。
三是搭建hse管理監(jiān)督考核平臺(tái)。把hse管理程序化、責(zé)任明確化，監(jiān)督考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化；建立健全隱患處理和重大問題責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)hse管理獎(jiǎng)之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度考核體系。
四是搭建齊抓共管“造勢(shì)”平臺(tái)。“造勢(shì)”形式是主觀的，但反映內(nèi)容是客觀的。相關(guān)部門在利用安全文化推進(jìn)hse建設(shè)中要研究“造勢(shì)”新途徑、新方法和新手段，提高員工健康、安全、環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)hse執(zhí)行能力。
二、讓hse奠定hse管理體系的管理基石
開展以“解決四個(gè)問題，促進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的群眾性安全監(jiān)督活動(dòng)，使員工在寓教于樂中受到安全管理和hse管理體系及相關(guān)知識(shí)的熏陶和教育。
一是解決“知”的問題，促進(jìn)員工制度落實(shí)從“一知半解”向“一絲不茍”轉(zhuǎn)變。以安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，結(jié)合一線班組安全生產(chǎn)實(shí)際，可以開展“在崗一分鐘，安全六十秒”、“漫畫話安全”等系列安全警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確各項(xiàng)安全管理政策要求和各項(xiàng)制度，既是剛性執(zhí)行不可逾越的“高壓線”，更是維護(hù)自身健康和生命安全的“護(hù)身符”。
二是解決“會(huì)”的問題，促進(jìn)員工崗位履行安全責(zé)任從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)履責(zé)”轉(zhuǎn)變。充分利用班前會(huì)、交接班會(huì)和安全會(huì)，以近期發(fā)生的重大事故為典型案例進(jìn)行深人剖析，讓員工從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行安全責(zé)任制的重要性，切實(shí)做到“五個(gè)清楚”。
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與此同時(shí)，為了把控作業(yè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，更好地運(yùn)行hse管理體系，企業(yè)還需要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，做好重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。
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