HSE管理體系的23545工程是什么？
為進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化科學(xué)的理念、觀念，鞏固已取得的成果，持續(xù)扎實深入開展HSE管理體系建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合管道建設(shè)發(fā)展實際優(yōu)化推進(jìn)內(nèi)容，實施安全管理“23545”工程，并以此為抓手，突出基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險控制，現(xiàn)場監(jiān)管和屬地管理和崗位員工的執(zhí)行力，為構(gòu)建管道局HSE管理體系的長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
1、持續(xù)推進(jìn)“兩全”工作
持續(xù)開展“兩全”工作，不斷提升全員HSE管理意識和風(fēng)險管控能力。建設(shè)兩級專兼職培訓(xùn)師隊伍，扎實開展HSE管理體系培訓(xùn)工作，營造出人人會識別風(fēng)險、會控制風(fēng)險的良好局面。
2、持續(xù)深化三種理念
持續(xù)深化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”三大理念，推動領(lǐng)導(dǎo)層由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變；職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)崗位HSE管理體系責(zé)任制落實，為實現(xiàn)“全員履責(zé)”奠定基礎(chǔ)。
3、著力加強(qiáng)五個體系建設(shè)
加強(qiáng)HSE管理體系、組織體系、績效體系、監(jiān)督體系和應(yīng)急體系建設(shè)。立足嚴(yán)格監(jiān)督階段生產(chǎn)安全實際，著力加強(qiáng)安全管理人員、監(jiān)督人員隊伍建設(shè)，持續(xù)改善制度和績效體系，健全基層應(yīng)急體系，確保基層安全環(huán)保平穩(wěn)受控。
4、突出四個重點夯實基礎(chǔ)
強(qiáng)化分包商管理、特種設(shè)備管理、職業(yè)健康管理、基礎(chǔ)工作管理。針對三年來各類審核發(fā)現(xiàn)的HSE管理體系管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的實施改進(jìn)，重點完善分包商、特種設(shè)備監(jiān)督管理和考核，職業(yè)健康危害識別、控制及培訓(xùn)管理等，不斷夯實管理基礎(chǔ)。
5、持續(xù)推行五種工具方法
繼續(xù)開展五種工具方法在所有機(jī)組內(nèi)的復(fù)制和應(yīng)用，使之真正成為機(jī)組和員工現(xiàn)場HSE管理的常用手段。同時加強(qiáng)對五種工具方法審核，促進(jìn)工具方法的落地。
HSE管理體系建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，也是管道局構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。目前管道局業(yè)務(wù)不斷在拓展，作業(yè)區(qū)域分布更加廣闊，同時，管道局HSE管理基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實，HSE管理提升之路充滿挑戰(zhàn)。管道局將在鞏固推進(jìn)成果的基礎(chǔ)上，堅定不移的推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，為集團(tuán)公司實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。


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