企業(yè)建立OHSAS18001認(rèn)證體系的核心與關(guān)鍵
企業(yè)建立OHSAS18001認(rèn)證體系的核心與關(guān)鍵1、建立和運作OHSAS18000體系的核心工作是什么OHSAS18001職業(yè)健康安全體系的PDCA循環(huán)中，策劃環(huán)節(jié)（P）首先要策劃的要素是“危害辨認(rèn)、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”（以下簡稱“風(fēng)險控制使命”）。《審核規(guī)范》規(guī)則：用人單位應(yīng)建立和堅持危害辨認(rèn)、風(fēng)險評價和實施必要控制辦法的按次。按次應(yīng)包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動，悉數(shù)進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動（包括合同方人員、訪問者），悉數(shù)作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備。 建立和運作“體系”的中心使命就是建議企業(yè)內(nèi)部各層次員工，預(yù)先做好對悉數(shù)出產(chǎn)及相關(guān)效能使命中進(jìn)入作業(yè)場所內(nèi)的悉數(shù)人和悉數(shù)設(shè)備的“風(fēng)險控制使命”的策劃和實施。 “風(fēng)險控制使命”要在“體系”建立進(jìn)程擬定的“政策”指引下，建議各層次員工，盤繞這個中心使命，策劃好每一層非必須完畢的“政策”和每一項作業(yè)活動的風(fēng)險控制辦法和按次，清楚要遵從的“規(guī)則、法規(guī)及其他央求”，以及要按次化的“使命健康安全處置方案”。實施與使命（D）環(huán)節(jié)中的各個要素，都是為實施控制風(fēng)險這個中心使命和做好“應(yīng)急預(yù)案與照看”的預(yù)備使命效能的。各級員工應(yīng)在“體系”運作中緊緊地捉住安全出產(chǎn)使命這一首要環(huán)節(jié)。2、建立OHSAS18001體系與否的關(guān)鍵在誰 《審核規(guī)范》規(guī)定：用人單位的最高管理者應(yīng)承擔(dān)職業(yè)安全健康的最終責(zé)任，并在職業(yè)健康安全管理活動中起領(lǐng)導(dǎo)作用?？梢姡髽I(yè)是否建立、運作和認(rèn)證“體系”，取決于企業(yè)最高管理者的意愿，即取決于企業(yè)的總經(jīng)理（廠長、局長）對“體系”來由的認(rèn)識和“體系”理念的理解，取決于他們對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的評估和對全體員工建立和運作“體系”、做好“職業(yè)健康安全工作”的信心?？傊?，關(guān)鍵在于生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人（即最高管理者）是否具有“與時俱進(jìn)”才會有明天。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把建立、運作“體系”提到工作日程，并注意抓“體系”運作的績效，體現(xiàn)了接受新的“理念”和“創(chuàng)新”向上的精神；但也有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因工作忙，來不及了解“體系”的來由，至今仍未將建立“體系”提到日程；還有個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把建立“體系”與現(xiàn)行管理看作“兩張皮”，并以“外來貨不符合中國實際”為由拒絕建立“體系”。以上三種情形都說明了建立和運作“體系”的關(guān)鍵在于企業(yè)的最高管理者。

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