所謂CMMI-ACQ即CMMI for Acquisition采購模型。該模型基于CMMI模型基礎(chǔ)架構(gòu)，整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產(chǎn)業(yè)采購的最佳實(shí)踐等，用于指導(dǎo)采購方進(jìn)行采購管理。該模型適用于政府、電信、金融等各領(lǐng)域的采購管理。
CMMI-ACQ采購模型最新版本是CMMI for Acquisition v1.3版本。該模型基于CMMI模型體系架構(gòu)，整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產(chǎn)業(yè)采購的最佳實(shí)踐等，用于指導(dǎo)采購方進(jìn)行采購管理。
CMMI-ACQ采購模型是美國SEI所推出適用于信息采購的能力成熟度整合模式。CMMI-ACQ針對(duì)CMMI-DEV<的采購方量身訂制一套從采購規(guī)劃、招標(biāo)選商、履約監(jiān)控、移轉(zhuǎn)結(jié)案等全程的流程對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)，其間彼此負(fù)責(zé)的產(chǎn)出與串接都有明確的規(guī)劃。
CMMI-ACQ草案初稿乃是植基于CMMI的核心流程領(lǐng)域(亦即，涵蓋專案管理、組織與支援過程領(lǐng)域的16個(gè)過程領(lǐng)域)、CMMI-AM、以及早期SA-CMM所建構(gòu)而成。 這份報(bào)告也融入了多個(gè)想把為開發(fā)活動(dòng)(Development)所制訂之CMMI-DEV(已于8月25日正式發(fā)行是CMMI v1.2版)，調(diào)適于籌獲組織的獲取組織的意圖。
CMMI-ACQ在為籌獲取者或籌獲專業(yè)領(lǐng)域(acquisition discipline)的CMMI框架應(yīng)用提供指導(dǎo)。 這些執(zhí)行方法主要在于供應(yīng)者選擇、供應(yīng)者協(xié)議的起草、簽訂的必要活動(dòng)，以及透過一組標(biāo)準(zhǔn)的量度、驗(yàn)收準(zhǔn)則及供應(yīng)者交付項(xiàng)目，來管理產(chǎn)品與服務(wù)的籌獲。 CMMI-ACQ草案初稿整合了對(duì)于籌獲者來說至為重要的知識(shí)體系，透過這些知識(shí)體系的整合，使得本報(bào)告可以為籌獲者，在與供應(yīng)者一起發(fā)展及維護(hù)產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，提供周延的解決方案。 CMMI-DEV可以視為供應(yīng)者在獲取提案范圍內(nèi)，執(zhí)行系統(tǒng)工程、軟體發(fā)展、及硬體設(shè)計(jì)工作時(shí)的一項(xiàng)參考。
CMMI-ACQ共有22個(gè)流程領(lǐng)域與CMMI架構(gòu)一樣采一個(gè)模式兩種表述型態(tài)呈現(xiàn)，于階段式表述，所有的流程領(lǐng)域仍然分配到ML2至ML5。 ML2有8個(gè)流程領(lǐng)域(需求管理、專案規(guī)劃、專案監(jiān)控、流程與產(chǎn)品品質(zhì)保證、度量與分析、建構(gòu)管理、籌獲管理及招標(biāo)與供應(yīng)商管理)，ML3有10個(gè)流程領(lǐng)域(組織流程專注、組織流程定義、組織訓(xùn)練、整合專案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策分析與解決方案、籌獲技術(shù)解決方案、籌獲需求發(fā)展、籌獲驗(yàn)證及籌獲確認(rèn))，ML4有2個(gè)流程領(lǐng)域(組織流程績效及量化專案管理)，ML5有2個(gè)流程領(lǐng)域(組織創(chuàng)新與推展及原因分析與解決方案)。 于連續(xù)式表述，則不同于CMMI-AM將16個(gè)核心流程領(lǐng)域分為流程管理(組織流程專注、組織流程定義、組織訓(xùn)練、組織流程績效及組織創(chuàng)新與推展)、專案管理(需求管理、專案規(guī)劃、專案監(jiān)控、整合專案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及量化專案管理)與支援(流程與產(chǎn)品品質(zhì)保證、建構(gòu)管理、度量與分析、決策分析與解決方案及原因分析與解決方案)三個(gè)類別(Categories) ，另外個(gè)4非核心流程領(lǐng)域(籌獲技術(shù)解決方案、籌獲需求發(fā)展、籌獲驗(yàn)證及籌獲確認(rèn))以及2個(gè)籌獲獨(dú)特流程領(lǐng)域(籌獲管理及招標(biāo)與供應(yīng)商管理)則納入籌獲此類別。

	Name	Abbr	ML	CL1	CL2	CL3	CL4	CL5
1	需求管理 / Requirements Management	REQM	2
2	事件和請(qǐng)求管理 / Incident and Request Management	IRM	2
3	項(xiàng)目計(jì)劃 / Project Planning	PP	2	Target Profile 2
4	專項(xiàng)監(jiān)控 / Project Monitoring and Control	PMC	2
5	供貨商協(xié)議管理 / Supplier Agreement Management	SAM	2
6	度量與分析 / Measurement and Analysis	MA	2
7	流程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 / Process and Product Quality Assurance	PPQA	2
8	結(jié)構(gòu)管理 / Configuration Management	CM	2
9	組織流程專注 / Organizational Process Focus	OPF	3
10	組織流程定義+IPPD / Organizational Process Definition +IPPD	OPD +IPPD	3
11	組織培養(yǎng) / Organizational Training	OT	3
12	組織服務(wù)管理 / Organizational Service Management	OSM	3
13	服務(wù)交付 / Service Delivery	SD	3
14	服務(wù)系統(tǒng)發(fā)展 / Service System Developmenbt	SSD	3
15	服務(wù)轉(zhuǎn)換 / Service Transition	ST	3
16	整合的項(xiàng)目管理+IPPD / Integrated Project Management +IPPD	IPM +IPPD	3
17	風(fēng)險(xiǎn)管理 / Risk Management	RSKM	3
18	容量與可用度管理 / Capability and Avaliability Management	CAM	3
19	服務(wù)持續(xù)性 / Service Continuity	SCON	3
20	決策分析與解決方案 / Decision Analysis and Resolution	DAR	3
21	故障管理 / Problem Management	PRM	3
22	組織流程績效 / Organizational Process Performance	OPP	4	Target Profile 4
23	量化項(xiàng)目管理 / Quantitative Project Management	QPM	4
24	組織創(chuàng)新與發(fā)展 / Organizational Innovation and Deployment	OID	5	Target Profile 5
25	原因分析與解決 / Causal Analysis and Resolution	CAR	5

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