職場就像棋盤，如果只是無腦地往前沖，那最多只是個“兵”；如果知道借力去辦事，那就可以當(dāng)“炮”；而如果學(xué)會全盤思考，你就是那個下棋的人。
01 你想過取代自己的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
對于職場人來說，隨著年齡的增長和工作經(jīng)驗的豐富，通常會出現(xiàn)三個關(guān)于未來的選擇。
一個是成為專家、一個是成為領(lǐng)導(dǎo)、一個是出去創(chuàng)業(yè)。
而在這三條路上比別人走得更快更好的人，都有一個很重要的特質(zhì)，那就是：在基層時，就把所有的努力都奔著取代自己的領(lǐng)導(dǎo)去。
02 如果當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，你是幾流？
前幾天，有位朋友突然找我吐槽，一字一句間盡顯疲倦。
他說當(dāng)上主管還不到三個月，就磨損了他三年的熱情，每天都飽受煎熬：
新人不踏實留不住，呆倆月拍屁股走人，白白浪費了精力去培養(yǎng);
市場蕭條部門業(yè)績受影響嚴(yán)重，團(tuán)隊人心浮躁難把控得很;領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，對自己提出的需求資源多處克扣，只能硬干……
最心累的是，新上任還沒建立威信，團(tuán)隊的人都不把他當(dāng)回事，工作進(jìn)度一拖再拖，業(yè)績一直下滑;而曾經(jīng)欣賞他的領(lǐng)導(dǎo)，如今也愛答不理。
他每天起床的第一個念頭，就是問自己真的適合做leader嗎，要不要辭職算了，但想到要回到基層去做業(yè)務(wù)又不甘心……
其實，就像在領(lǐng)導(dǎo)眼中，工作能力不同的員工會有不同的分級一樣，作為管理者也會有一二三流之分。
而領(lǐng)導(dǎo)判斷一個人到底適合不適合管理崗，往往只看一點：
03 方法對了，一年頂十年
很多公司對于管理者的提拔大多是從優(yōu)秀員工中選拔，這些人專業(yè)能力強、做事有結(jié)果。
但是，他們中很多人并沒有接受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，以至于初次擔(dān)任管理崗時，會因為缺乏對應(yīng)的知識和技能，而出現(xiàn)以下幾種手足無措的情況：
下屬不給力、拖后腿，忍不住自己上手干，結(jié)果累死自己下屬也沒成長;
下屬經(jīng)常抱怨，不配合工作，質(zhì)疑你的決策，需要花費很大的心力溝通解決;
團(tuán)隊績效不達(dá)標(biāo)，不知如何調(diào)動團(tuán)隊成員共同達(dá)成目標(biāo);
不會向上管理和溝通，不懂得為團(tuán)隊和自己爭取資源......
不管你是遇到上述哪一種情況，都說明一個問題：你缺少一套成熟且系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
事實上，大多數(shù)管理者在管理層中不斷進(jìn)階的時候，都要經(jīng)歷有一段適應(yīng)和角色轉(zhuǎn)變期。
是默默埋頭干，努力再努力，還是看管理書?這都是治標(biāo)不治本的辦法。
要想快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，成為一名優(yōu)秀的管理者，建議學(xué)習(xí)下MTP管理(Management Training Program )。
MTP 是有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，在美國、日本及世界各地得以廣泛地應(yīng)用，讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點。
風(fēng)變歷時2年多，采訪10多個行業(yè)，內(nèi)部專家團(tuán)隊聯(lián)合華為、騰訊、阿里等企業(yè)高管，最終研發(fā)出風(fēng)變MTP管理課。
適合人群
如果你想要從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型管理：它可以幫你提高管理能力，拉開與同級之間的差距，讓你有足夠的底氣轉(zhuǎn)型。
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如果你是中層管理者：它可以助你將管理思維系統(tǒng)化，清掃向高層管理進(jìn)階路上的瓶頸障礙;


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