AS9100B版升級到C版的關(guān)注重點(diǎn)
發(fā)布時間：2025-05-02 點(diǎn)擊：57
AS9100B版升級到C版的關(guān)注重點(diǎn)
AS9100B版升級為C版的企業(yè),在前面的文章中有說明和比較過他們之間的差異,在此不復(fù)述此部分,但是通過本人指導(dǎo)的企業(yè)來看,無論是哪家AS9100認(rèn)證公司審核員在以下內(nèi)容的關(guān)注度方面均較特別:
一?對于過程及過程的有效性審核關(guān)注:
之前B版審核的時候,對于過程的識別?有效性及過程與活動的區(qū)別對待加強(qiáng)要求,如果對于過程的策劃不完全或隨意,有可能在文審的時候就NG的可能?包括:過程關(guān)系圖?過程之間的相互作用?過程KPI及有效性等?一般建議在文件策劃時參考TS16949的過程方法比較保險?
原文:Sequence and interaction the processes should be more clearly. Monitoring and Measurement of Processes should be more clearly.過程的順序和相互作應(yīng)該更清晰,過程的監(jiān)視和測量應(yīng)該更清晰?
二?對于復(fù)雜產(chǎn)品及系統(tǒng)提供商,對于技術(shù)狀態(tài)管理的審核變成必須:
比如:一個產(chǎn)品復(fù)雜的情況下,對于技術(shù)狀態(tài)管理我看到大部分企業(yè)均是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)起草一份不可操作的文件,特別是通過B版的企業(yè)?包
包括AS9100咨詢公司老師本人對技術(shù)狀態(tài)管理?企業(yè)對技術(shù)狀態(tài)管理重視均不夠,導(dǎo)致這種情況的發(fā)生變成一種行業(yè)趨勢?在前的文章中我也有這方面的說明?
其實(shí),技術(shù)狀態(tài)管理在諸如整機(jī)?系統(tǒng)或產(chǎn)品較復(fù)雜的產(chǎn)品的工廠里,實(shí)用性變得特別重要和必須?包括從技術(shù)狀態(tài)策劃建立基線?技術(shù)狀態(tài)的識別?技術(shù)狀態(tài)變更等均涉及產(chǎn)品生命周期全過程,如果在設(shè)計(jì)研發(fā)的時候?qū)τ诩夹g(shù)狀態(tài)管理重視度不夠,有很多嚴(yán)重的后果產(chǎn)生?即,我們通常發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的材料基線?結(jié)構(gòu)基線,但無功能基線,這樣品質(zhì)管理策劃時,對于產(chǎn)品功能管理要么過,要么不足的現(xiàn)象?
AS9100審核員對于技術(shù)狀態(tài)管理的審核,目前也是停留在無奈或睜只眼閉只眼,但不代表審核員對此不重視?還是小心的好!
三?FAI should be done according to AS 9102.首件鑒定應(yīng)滿足AS9102
特別是航空產(chǎn)品關(guān)鍵部件?子系統(tǒng)或整機(jī)提供商,航空當(dāng)局一般均要求必須通過AS9102的認(rèn)證證?所以首件的鑒定在體系策劃和認(rèn)證的時候,變成一個重點(diǎn)?前面有講很多,在此不一一贅述?
四?關(guān)于項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
說簡單的點(diǎn),對于復(fù)雜的工程?項(xiàng)目式的產(chǎn)品等,我們均需要項(xiàng)目管理,而且審核員在審核的時候兩條件進(jìn)行審計(jì)?這兩條線是:一條是以檢查表及條文的符合性的檢查,另一條是找一到三個項(xiàng)目展開的全生命周期的項(xiàng)目完整資料和證據(jù)?這樣的審核均依據(jù)公司的產(chǎn)品?項(xiàng)目的復(fù)雜程度來決定?如,有家公司做螺絲的,哪么可以依據(jù)7.1作產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃,并圍繞策劃安排展開產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制即可?這樣作起來比較簡單?但是另外一家公司作的是航空產(chǎn)品的儀表盤,大家都清楚航空儀表盤對于風(fēng)險管理要求較高,且生產(chǎn)量不大?復(fù)雜?需要與其它廠商進(jìn)行配置?質(zhì)量要求高等特點(diǎn),所以這家公司我本人建議必須走項(xiàng)目管理流程?從時間上來看包含“立項(xiàng)--項(xiàng)目策劃---項(xiàng)目實(shí)施---項(xiàng)目控制---項(xiàng)目收尾”五個階段,同時在上述的每個階段里均需要考慮項(xiàng)目總體策劃?項(xiàng)目計(jì)劃?采購管理?質(zhì)量管理?成本管理?風(fēng)險管理?溝通管理?人力資源管理等九大領(lǐng)域的內(nèi)容要求?所以,關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)控制?
五?風(fēng)險管理的要求提高
間接或直接涉及風(fēng)險管理的條款有:7.1.2?7.3.3E?7.4.2?7.5.1?8.2.3?8.2.4?8.4?8.5等?仔細(xì)看一下,從過風(fēng)險的基線建立?風(fēng)險識別?風(fēng)險控制和管理等,均需要作為一個過程來控制?不管理新建立AS9100體系或升版的公司,對于此過程的管理是必須?
當(dāng)然,除此之外的其它特點(diǎn)因?yàn)橹坝兄v,在此不一一說明?
論我國知識產(chǎn)權(quán)懲罰性賠償（一）適用標(biāo)準(zhǔn)
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一?對于過程及過程的有效性審核關(guān)注:
之前B版審核的時候,對于過程的識別?有效性及過程與活動的區(qū)別對待加強(qiáng)要求,如果對于過程的策劃不完全或隨意,有可能在文審的時候就NG的可能?包括:過程關(guān)系圖?過程之間的相互作用?過程KPI及有效性等?一般建議在文件策劃時參考TS16949的過程方法比較保險?
原文:Sequence and interaction the processes should be more clearly. Monitoring and Measurement of Processes should be more clearly.過程的順序和相互作應(yīng)該更清晰,過程的監(jiān)視和測量應(yīng)該更清晰?
二?對于復(fù)雜產(chǎn)品及系統(tǒng)提供商,對于技術(shù)狀態(tài)管理的審核變成必須:
比如:一個產(chǎn)品復(fù)雜的情況下,對于技術(shù)狀態(tài)管理我看到大部分企業(yè)均是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)起草一份不可操作的文件,特別是通過B版的企業(yè)?包
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其實(shí),技術(shù)狀態(tài)管理在諸如整機(jī)?系統(tǒng)或產(chǎn)品較復(fù)雜的產(chǎn)品的工廠里,實(shí)用性變得特別重要和必須?包括從技術(shù)狀態(tài)策劃建立基線?技術(shù)狀態(tài)的識別?技術(shù)狀態(tài)變更等均涉及產(chǎn)品生命周期全過程,如果在設(shè)計(jì)研發(fā)的時候?qū)τ诩夹g(shù)狀態(tài)管理重視度不夠,有很多嚴(yán)重的后果產(chǎn)生?即,我們通常發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的材料基線?結(jié)構(gòu)基線,但無功能基線,這樣品質(zhì)管理策劃時,對于產(chǎn)品功能管理要么過,要么不足的現(xiàn)象?
AS9100審核員對于技術(shù)狀態(tài)管理的審核,目前也是停留在無奈或睜只眼閉只眼,但不代表審核員對此不重視?還是小心的好!
三?FAI should be done according to AS 9102.首件鑒定應(yīng)滿足AS9102
特別是航空產(chǎn)品關(guān)鍵部件?子系統(tǒng)或整機(jī)提供商,航空當(dāng)局一般均要求必須通過AS9102的認(rèn)證證?所以首件的鑒定在體系策劃和認(rèn)證的時候,變成一個重點(diǎn)?前面有講很多,在此不一一贅述?
四?關(guān)于項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
說簡單的點(diǎn),對于復(fù)雜的工程?項(xiàng)目式的產(chǎn)品等,我們均需要項(xiàng)目管理,而且審核員在審核的時候兩條件進(jìn)行審計(jì)?這兩條線是:一條是以檢查表及條文的符合性的檢查,另一條是找一到三個項(xiàng)目展開的全生命周期的項(xiàng)目完整資料和證據(jù)?這樣的審核均依據(jù)公司的產(chǎn)品?項(xiàng)目的復(fù)雜程度來決定?如,有家公司做螺絲的,哪么可以依據(jù)7.1作產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃,并圍繞策劃安排展開產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制即可?這樣作起來比較簡單?但是另外一家公司作的是航空產(chǎn)品的儀表盤,大家都清楚航空儀表盤對于風(fēng)險管理要求較高,且生產(chǎn)量不大?復(fù)雜?需要與其它廠商進(jìn)行配置?質(zhì)量要求高等特點(diǎn),所以這家公司我本人建議必須走項(xiàng)目管理流程?從時間上來看包含“立項(xiàng)--項(xiàng)目策劃---項(xiàng)目實(shí)施---項(xiàng)目控制---項(xiàng)目收尾”五個階段,同時在上述的每個階段里均需要考慮項(xiàng)目總體策劃?項(xiàng)目計(jì)劃?采購管理?質(zhì)量管理?成本管理?風(fēng)險管理?溝通管理?人力資源管理等九大領(lǐng)域的內(nèi)容要求?所以,關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)控制?
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