深圳ISO9001認證中持續(xù)改進如何有效運行？
深圳ISO9001認證要提升質(zhì)量管理水平，就必須貫徹八項原則之一的持續(xù)改進，持續(xù)改進也是企業(yè)的一個永恒目標，
如何持續(xù)改進體系運行的有效性，應當把握好以下幾點：
1)深圳ISO9001認證必須建立持續(xù)改進機制
建立持續(xù)改進機制，構(gòu)架一個科學的持續(xù)改進模式，并營造一個富有改革和創(chuàng)新氛阿的環(huán)境，包括：
a)最高領(lǐng)導層承諾、推動及符級管理者的積極參與持續(xù)改進活動；
b)嚴格過程控制，特別是關(guān)鍵過程與特殊過程；
d)建立測量與反饋制度，通過數(shù)據(jù)分析，尋找改進機會；
2)深圳ISO9001認證要制定可行的持續(xù)改進計劃。
持續(xù)改進足增強滿足要求能力的循環(huán)活動，每一輪改進活動都必須有計劃地進行，實現(xiàn)一個按計劃進行的持續(xù)改進內(nèi)容，
可執(zhí)行如下程序：
a)明確改進目標，確定參加人員職責， 力攻關(guān)；
b)廣泛收集信息，對現(xiàn)有過程進行分析，尋找改進機會；
c)進行過程策劃，將策劃的結(jié)果形成文件或?qū)嵤┯媱潱?br>d)采取有效措施，實施改進；
e)測量、驗證、分析和評價持續(xù)改進的效果。
3)深圳ISO9001認證要深入開展質(zhì)量管理評審
深圳ISO9001認證公司通過管理評審，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運行過程中潛在或已暴露的問題，及時采取措施加以改進，通
過持續(xù) 的改進，提高體系的自身質(zhì)量，使質(zhì)量管理的有效性持續(xù)、穩(wěn)定提高。各職能管理部門在體系運行中起著至關(guān)重
要的作用，它們既是體系程序的直接管理者，也是體 系運行的直接參與者，所以各職能管理部門在日常工作中要及時反
饋體系運行中存在的問題，以便提交管理評審，通過采取得力措施予以解決.促進體系的持續(xù)改 進。
4)深圳ISO9001認證要改進內(nèi)部質(zhì)量體系審核
ISO9001質(zhì) 量管理體系運行中，不僅要積極開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，還應根據(jù)自身的具體情況開展產(chǎn)品和關(guān)鍵過程的質(zhì)量
審核，通過分析每月進行的產(chǎn)品質(zhì)量審核和過程質(zhì)量審 核積累的數(shù)據(jù)，驗證產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的波動情況以及質(zhì)量管
理體系是否得到有效實施，同時，內(nèi)部質(zhì)量體系審核的方法大有改進的必要，改進為將內(nèi)部質(zhì)量體系審核作為一項日常工
作，有專人負責并使之經(jīng)常化，總審核天數(shù)比集中式審核 大大增加，使審核深入、細致，專職人員審核經(jīng)驗多，審核能
力高，責任心強，極大地提高審核結(jié)果的有效性。
5)深圳ISO9001認證遵循科學的方法和途徑
在實現(xiàn)持續(xù)改進目標的過程中，必須遵循科學的方法和合理的途徑展開活動。
a)以過程控制為基礎(chǔ)，從過程中尋找改進機會，實現(xiàn)改進或創(chuàng)新。
b)以有效性為宗旨，將持續(xù)改進的過程作為提高組織內(nèi)部有效性和效率的工具，作為提高顧客和其他相關(guān)方滿意程度的工
具，以質(zhì)量、成本和利潤作為衡量組織業(yè)績和績效的主要指標，通過各方面的持續(xù)改進，使顧客、員工、社會、供方等相
關(guān)方都受益。


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