【hse管理體系】基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路是什么？
hse標(biāo)準(zhǔn)化是將hse管理體系落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際管理中較有效的工具方法之一。目前，許多企業(yè)開(kāi)展了hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但仍有許多急需解決的問(wèn)題，比如基層站隊(duì)的hse標(biāo)準(zhǔn)化普遍有落實(shí)不到位、與實(shí)際工作脫節(jié)，相關(guān)崗位人員的安全素質(zhì)不足等。因此認(rèn)為，基層站隊(duì)的hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)按照以下的思路進(jìn)行，才能有效避免制度與實(shí)際工作兩層皮的現(xiàn)象。
1、第一步：管什么？梳理出崗位所有管理業(yè)務(wù)。
2、第二步：誰(shuí)來(lái)管？對(duì)照崗位責(zé)任制和部分人員分工，確定這些業(yè)務(wù)誰(shuí)來(lái)管。
3、第三步：依據(jù)什么來(lái)管？梳理出開(kāi)展這些業(yè)務(wù)所依據(jù)的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、流程等。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理都必須合規(guī)。
4、第四步：管理過(guò)程安全可控嗎？編制業(yè)務(wù)管理流程圖或管理內(nèi)容表格，利用安全觀察與溝通等方法對(duì)這些管理業(yè)務(wù)流程或內(nèi)容進(jìn)行全面的危害辨識(shí)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控管路規(guī)定里的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)出風(fēng)險(xiǎn)危害等級(jí)。對(duì)危險(xiǎn)品辨識(shí)并編制好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單的業(yè)務(wù)，對(duì)未辨識(shí)危害的業(yè)務(wù)，進(jìn)行辨識(shí)，并經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定管控措施，編織出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。建立并保持管理過(guò)程中的實(shí)時(shí)記錄沒(méi)座位hse檢查與考評(píng)的依據(jù)。
5、第五步：安全可控合格嗎？編制本部門(mén)hse業(yè)務(wù)檢查考評(píng)表，對(duì)照細(xì)則進(jìn)行hse檢查預(yù)評(píng)價(jià)，最后給出hse相關(guān)職責(zé)或業(yè)務(wù)完成的評(píng)價(jià)結(jié)果。
6、第六步：對(duì)于合格的，建立并保持風(fēng)險(xiǎn)管控清單，管理流程結(jié)束。對(duì)于不合格的要分析出是由于分工不明確，還是職責(zé)未盡，還是管理制度制定欠缺，或是實(shí)施中有誤造成的不合格。明確原因后，落實(shí)整改措施，直至合格。
有效落實(shí)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)hse管理體系有效落地的表現(xiàn)之一，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范員工工作行為、規(guī)范安全管理舉措，是企業(yè)hse管理體系建設(shè)過(guò)程中的必要工具。


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