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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補(bǔ)救?

發(fā)布時(shí)間:2025-04-19 點(diǎn)擊:52
原標(biāo)題:從扁鵲見(jiàn)蔡桓公到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
良好的管理體系建于企業(yè)未病時(shí),代價(jià)最小,效用最大;建于弊病初現(xiàn)端倪時(shí),有代價(jià),也可治療;但建于企業(yè)傷元?dú)夂螅瑑H有管理,恐怕難于出現(xiàn)大效用??萍疾粩鄤?chuàng)新,產(chǎn)品升級(jí)換代,市場(chǎng)政策風(fēng)云變幻,有些東西,錯(cuò)過(guò)了就很難補(bǔ)救。
在工作中經(jīng)常遇到一些客戶,知識(shí)產(chǎn)權(quán)遇到糾紛了,急切的來(lái)找我們解決問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候不僅企業(yè)IPR著急,企業(yè)中高層管理者一樣跟著著急。那是企業(yè)的IPR不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理嗎?這個(gè)未必,目前在我國(guó)不管是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的書(shū)籍、視頻資料、收費(fèi)、免費(fèi)的培訓(xùn)都有很多,而且很多講的也很專業(yè),所以單純把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出問(wèn)題歸咎于IPR,顯失公平。
在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中,一般情況下,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不出問(wèn)題,管理層很難重視這一塊工作,或者只重視數(shù)量,對(duì)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息利用等都很難有足夠重視。究其原因,企業(yè)追求發(fā)展,追求利潤(rùn),但在很多企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)是個(gè)花錢(qián)的項(xiàng)目,項(xiàng)目回報(bào)難以統(tǒng)計(jì),或者不明顯,造成企業(yè)IPR話語(yǔ)權(quán)較低,難以引起公司高層重視。
在我們服務(wù)過(guò)程中遇到過(guò)各種問(wèn)題,大部分問(wèn)題為頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的要求,在這種情況下,我們一般會(huì)對(duì)企業(yè)做較為詳細(xì)的診斷,提出解決問(wèn)題的系統(tǒng)方案,但企業(yè)的接納程度十之二三。我們?cè)诜?wù)中遇到一家企業(yè),準(zhǔn)備科創(chuàng)板上市了,企業(yè)都沒(méi)有任何管理制度,更不用說(shuō)系統(tǒng)管理,風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題了,筆者自己看的心驚膽戰(zhàn),只能跟企業(yè)IPR做提醒,建議做好防控。但說(shuō)的多了,企業(yè)會(huì)不會(huì)覺(jué)得我們?cè)谖Q月柭?tīng)呢?
由此,很長(zhǎng)一段時(shí)間筆者都會(huì)想起小時(shí)候?qū)W過(guò)的《扁鵲見(jiàn)蔡桓公》,扁鵲說(shuō):“(病)在肌膚,針石之所及也;(病)在腸胃,火齊之所及也;(病)在骨髓,司命之所屬,無(wú)奈何也”。
如果把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題,看成一個(gè)人的健康問(wèn)題。那么很多人就可以理解,企業(yè)建立好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,保持良好運(yùn)行管理,與企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后采取補(bǔ)救措施,孰輕孰重。
管理的目的在于維持健康,把各種危險(xiǎn)化解于無(wú)形,成本代價(jià)最低。后期無(wú)論是打官司、和解等,都是出現(xiàn)問(wèn)題以后的補(bǔ)救措施,有些問(wèn)題付出代價(jià)可以補(bǔ)救,但是有些問(wèn)題,可以直接將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)。尤其對(duì)于科技密集型的中小企業(yè),一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的遺漏,一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺失,一次立項(xiàng)評(píng)估的缺失,一項(xiàng)侵權(quán)訴訟都可能損傷企業(yè)的根本,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入困境,或者打破企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。
良好的管理體系建于企業(yè)未病時(shí),代價(jià)最小,效用最大;建于弊病初現(xiàn)端倪時(shí),有代價(jià),也可治療;但建于企業(yè)傷元?dú)夂?,僅有管理,恐怕難于出現(xiàn)大效用??萍疾粩鄤?chuàng)新,產(chǎn)品升級(jí)換代,市場(chǎng)政策風(fēng)云變幻,有些東西,錯(cuò)過(guò)了就很難補(bǔ)救。
任何一家企業(yè)的發(fā)展都需要付出很多努力,遭遇各種問(wèn)題,我輩非良醫(yī),但存良醫(yī)仁心,希望在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域助企業(yè)一臂之力。
在此借用一句話:醫(yī)之好治不病以(之)為功。


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