一個好的供應(yīng)商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關(guān)系，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你！而供應(yīng)商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你！請善待你的供應(yīng)商，尤其是愿意給你欠款的供應(yīng)商，愿意由小到大支持你的供應(yīng)商。
這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環(huán)境的變化，任何產(chǎn)品都有可能成為市場的寵兒！沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協(xié)同、雙贏的買賣關(guān)系才是未來企業(yè)間共同發(fā)展的方向。事實上，對于任何一個企業(yè)來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色----采買原材料，出售產(chǎn)品。因此，對于企業(yè)而言，善待你的供應(yīng)商，實際上就是善待你自己！
任何不尊重供應(yīng)商的企業(yè)和人員，它傷害的不僅僅是供方企業(yè)及其營銷人員，而最大受傷害的恰恰是你及你企業(yè)的外部形象，而最終影響的是你企業(yè)的利益！因此，企業(yè)應(yīng)從基本的禮貌、禮節(jié)做起，善待你的供應(yīng)商，尊重人者方為人所尊重！
一個真真正正做事業(yè)的公司，勢必要做好公司鏈條上的每一節(jié)鏈扣，于公司而言，嚴以律己，也要嚴以對人，自己對產(chǎn)品和服務(wù)重視，肯定更加重視供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)。
供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，源于供應(yīng)商在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、管理、員工素質(zhì)等各個環(huán)節(jié)的投入，說到底，供應(yīng)商的資金存量對最終的結(jié)果是第一保障。而采購商在現(xiàn)實中不是對供應(yīng)商壓價，就是拖欠付款，更不要提尊重，雙贏只是停留在口頭上，低價及拖欠影響到供應(yīng)商的利潤，他怎么能保證持續(xù)的投入。沒有供應(yīng)商好的產(chǎn)品和服務(wù)，采購商怎能做出好的產(chǎn)品。
善待供應(yīng)商，同時也體現(xiàn)了自己是一家有良心的公司，員工就會相信公司領(lǐng)導者的允諾。領(lǐng)導者天天困惑于員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，部分原因是員工不信任領(lǐng)導者，在當下的中國，員工都腸胃不好，消化不了老大畫的餅。企業(yè)應(yīng)該將善待供應(yīng)商上升到企業(yè)理念中，逐漸培養(yǎng)員工尊重、互助、善良的優(yōu)良品質(zhì)。
重視供應(yīng)商，采供雙方一起去解決困難，一起提升，這個比什么都重要。對待供應(yīng)商，要跟客戶一樣對待，而且要享受客戶般的待遇，于人、于己、于行業(yè)的健康發(fā)展絕對是有利的。
這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環(huán)境的變化，任何產(chǎn)品都有可能成為市場的寵兒！
沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協(xié)同、雙贏的買賣關(guān)系才是未來企業(yè)間共同發(fā)展的方向。事實上，對于任何一個企業(yè)來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色。
國內(nèi)有很多公司，談到降成本就讓供應(yīng)體系找供應(yīng)商過來，給定指標降幅。這樣做真的好嗎？任何制造業(yè)的從業(yè)者都知道，一分錢一分貨，你讓別人降價，就不怕質(zhì)量隱患嗎？對此，我們不僅大聲疾呼：放開供應(yīng)商，找研發(fā)要成本！


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